查看详情>> 1.相见欢 2.案例讨论-大雁团队与企划团队的比较 3.团队的基本定义 4.影片欣赏:团队 5.活动:自我介绍与点评 6.团队的作用 7.团队发展的阶段 8.团队的八种角色 9.团队角色的启示 10.团队活动—过电网 11.讨论:过电网团队成功因素、每个人扮演的角色、和企划工作中的启示 12.如何建构高绩效企划团队 13.领导式管理与支配式管理企划团队 14.活动:建构企划团队的故事

查看详情>> 开场 分Buddy与小组 认识Buddy活动 学员上台展现自我 开放体验 团队回应 老师点评 中间下课迟到处理 突显团队迟到 承诺习惯的养成 团队基本概念讲解 团队基本定义 团队的发展阶段 团队的八种角色 八种角色与自我认知 如何带领高绩效的团队 团队的沟通 团队成员的四种类型 依照四种类型分组讨论 应该学会的一句话 沟通的重点 检验团队心态与行动--过电网游戏 任务提示 活动进行 总结与点评 ARPA模式 团队成功因素与失败因素 与实际团队工作相结合 负责任概念讲解 负责任是什么? 负责任不是什么? 负责任与目标达成的关系 回应练习--吸引你游戏 游戏讲解 活动进行 点评吸引人的特质 心得分享发现自己所没发现的死角 清除心灵的死角--拥抱黑暗面 活动进行 讲解与互动 拥抱黑暗面练习 心得分享 领袖的六大信念 六大信念介绍 影片欣赏 小组讨论团队问题与对策 小组角色扮演 讲解与点评 团队问题与六大信念的关系 心得分享 团队的融合—拥抱练习

查看详情>> 开场 分buddy 认识buddy 分组 团队准时练习 教室公约 看团队结果 承诺习惯养成 自我介绍 每个学员上台 团队回应 开放程度挑战 点评与分享 表里如一的重要 冒险与体验 感召团队的力量 从A走到B 方法vs企图心 只能有一种方法走过 点评与分享 企图心是唯一的重点 运用团队的力量发展方法 快速达到目标，得到自己真正想要的 最吸引你 全体围成圆圈 选择最吸引的人 回应 点评与分享 学习团队中行得通的特质 看到自己的盲点 冒险与贡献的价值 后背摔 分组练习 安全说明 后背摔 团队回应 分享与点评 信任的真意 知道与做到 响应的重要 过电网 任务提示 活动进行 总结与点评 ARPA模式 团队成功因素与失败因素 与实际团队工作相结合 一生的故事 围成同心圆 说自己故事练习 团队分享 点评与分享 过去不等于未来 冒险与开放的体验 手语歌 团队报数 分成两组 两组比赛 向不可能挑战 分享与点评 团队力量大 没有不可能 几手几脚 三人一组 游戏进行 分享与点评 团队合作增加创意 团队协作重要 喜怒哀乐剧 分组表演 点评与分享 开放与冒险 团队分工 拥抱练习

查看详情>> 1资金管理 1.1保本的重要 1.1.1系统性风险 1.1.2国内外系统性风险案例 1.1.3控制亏损的概念 1.1.4控制亏损为资金管理的核心 1.1.5控制亏损的步骤 1.1.6控制亏损的案例 1.1.7看对方向赔钱 1.2一致性的重要 1.2.1一致性的交易系统 1.2.2从交易记录检讨 1.3卓越的绩效 1.3.1结论 2交易心态 2.1美国投资者案例 2.2不贪 2.3不惧 2.4顺势操作 2.5遵守记律 2.6应常自问的问题 2.7投资者五阶段

查看详情>> 单元一：主管影响力的来源 主管扮演的角色：领导者、教练、管理者 领导与管理的不同 什麽是领导力：激励他人自愿做出卓越成就的能力 主管正式权力与非正式权力的来源 【心里测验】权力基础测评：个人领导力分析 情境领导发挥影响力 【案例介绍】主管的困惑：不同成熟度下的情境领导 单元二：发挥个人的影响力:    影响力的来源 影响力的人性法则 主管建立个人影响力：以身作则、共启愿景、挑战现状、互惠互利、激励人心 【影片欣赏】我的团长我的团之日本人渡江：主管应具备的影响力 发挥影响力的第一步：欣赏与建立关系 沟通要素与影响程度 沟通的重要三元素 养成激励与赞美的沟通习惯：每一次与团队沟通都是在做激励 【个人练习】三明治责备法:将批评转化成激励 减少个人抵触心理，发挥个人魅力 九种影响力的心理素质：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性 发挥影响力的四项能力:倾听、发问、区分、回应 【案例探讨】艾群科技：人只能领导，不能管理     单元三：影响与领导团队:    团队处於不同阶段发挥影响力的重点：形成、震荡、规范、卓越期 调动部属的积极性：有”功”必”赏”，有”过”必”罚” 激励的六大途径与相关案例    【影片欣赏】开水房：影响力的行为模式 激励团队的三种途径：环境、团队、个人 创造团队紧迫感发挥影响力：环境激励 【影片欣赏】不可不喝牛奶：环境激励 激发竞争心理：团队激励 【体验活动】从A走到B：团队激励   触动内心深处：个人激励 【影片欣赏】飞机情泪：个人激励 部属负面情绪的辨识与应对 【团队体验活动】过电网活动

查看详情>> 1商务谈判的概念 1.1商务谈判的原则 1.2商务谈判的PRAM模式 1.3商务谈判的程序 1.3.1询盘 1.3.2发盘 1.3.3还盘 1.3.4接受 1.4商务谈判的内容 2谈判前准备 2.1事先调查 2.2谈判方案拟定 2.3谈判底线确立 2.4谈判人员准备 2.5模拟谈判过程 2.6建立交情 2.6.1收集情报 2.6.2利于谈价格 2.6.3互信互利氛围培养 2.6.4提高自己影响力 3谈判阶段 3.1琢摩对方底价 3.1.1永远请对方先出价 3.1.2逼对方出价的艺术与话术 3.2报价的技巧 3.2.1要求对方提供详细规格 3.2.2大范围报价法 3.2.3低价吊尾，大量卡他 3.2.4高开是必须的情绪策略 3.2.5计价越不透明对方越难议价 3.2.6任何数字不随意出口 3.3议价的技巧 3.3.1从”不”开始 3.3.1.1对方才会认真谈判 3.3.1.2避免建立好欺负的形象 3.3.1.3直接拒绝荒谬的提案 3.3.2价格调整一定有理由 3.3.2.1降价幅度的缩小 3.3.3提出比别人更贵的理由 3.3.3.1比别人好在哪 3.3.3.2有别的客户出这个价格 3.3.3.3拿别的交易条件换价格 3.4辨识买讯 3.4.1规格确立 3.4.2互动频繁 3.4.3嫌货才是买货人 3.4.4假设成交问题 3.5谁怕谁 3.5.1时间压力 3.5.2买方/卖方市场 3.5.3非买不可的理由 3.5.4市场了解程度 3.6决裂的艺术 3.6.1谁最怕交易失败? 3.6.2表现不是非这张单不可的态度 3.6.3随时保持其他替代客户 3.7加速谈判过程 3.7.1报价期限 3.7.2数量有限 3.8谈判僵局的处理办法 3.9买方的议价策略 3.9.1还价的技巧 3.9.2养成砍价的习惯 3.9.3出价要"见血” 4模拟演练 4.1课堂案例 4.2课堂练习 4.2.1两两练习 4.2.2小组竞赛 4.3点评与分享

查看详情>> 人才甄选的概念 如何依据工作的特性来选人 常见的选才方式 甄选面谈的四大阶段 人才甄选决策分析 应征信涵研读与重点整理(如何纸上选兵?) 面谈的艺术 面谈原则及技巧 面谈程序及问题之设定 如何营造面谈气氛 活用不同之面谈型式 面谈可以问那些关键问题？ 善用沉默时间 避免面谈者易犯的错误 为什么当时看走了眼

查看详情>> 开场 分buddy 认识buddy 分组 团队准时练习 教室公约 看团队结果 承诺习惯养成 自我介绍 每个学员上台 团队回应 开放程度挑战 点评与分享 表里如一的重要 冒险与体验 感召团队的力量 从A走到B 方法vs企图心 只能有一种方法走过 点评与分享 企图心是唯一的重点 运用团队的力量发展方法 快速达到目标，得到自己真正想要的 最吸引你 全体围成圆圈 选择最吸引的人 回应 点评与分享 学习团队中行得通的特质 看到自己的盲点 冒险与贡献的价值 后背摔 分组练习 安全说明 后背摔 团队回应 分享与点评 信任的真意 知道与做到 响应的重要 过电网 任务提示 活动进行 总结与点评 ARPA模式 团队成功因素与失败因素 与实际团队工作相结合 一生的故事 围成同心圆 说自己故事练习 团队分享 点评与分享 过去不等于未来 冒险与开放的体验 手语歌 团队报数 分成两组 两组比赛 向不可能挑战 分享与点评 团队力量大 没有不可能 几手几脚 三人一组 游戏进行 分享与点评 团队合作增加创意 团队协作重要 喜怒哀乐剧 分组表演 点评与分享 开放与冒险 团队分工 拥抱练习