团队管理和人员激励
发布日期：2015-04-02浏览：413
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课程对象
生产部门组级以上主管解决问题
1.透过室内拓展增强团队协作精神
2.激发冒险、积极、热情的团队价值观学员收获
1.凝聚团队向心力
2.对于心态与态度有更深的认识
3.增强面对困难的自信心
4.强化团队激励的习惯与技巧课程时长
6 H课程大纲
开场
分buddy
认识buddy
分组
团队准时练习
教室公约
看团队结果
承诺习惯养成
自我介绍
每个学员上台
团队回应
开放程度挑战
点评与分享
表里如一的重要
冒险与体验
感召团队的力量
从A走到B
方法vs企图心
只能有一种方法走过
点评与分享
企图心是唯一的重点
运用团队的力量发展方法
快速达到目标，得到自己真正想要的
最吸引你
全体围成圆圈
选择最吸引的人
回应
点评与分享
学习团队中行得通的特质
看到自己的盲点
冒险与贡献的价值
后背摔
分组练习
安全说明
后背摔
团队回应
分享与点评
信任的真意
知道与做到
响应的重要
过电网
任务提示
活动进行
总结与点评
ARPA模式
团队成功因素与失败因素
与实际团队工作相结合
一生的故事
围成同心圆
说自己故事练习
团队分享
点评与分享
过去不等于未来
冒险与开放的体验
手语歌
团队报数
分成两组
两组比赛
向不可能挑战
分享与点评
团队力量大
没有不可能
几手几脚
三人一组
游戏进行
分享与点评
团队合作增加创意
团队协作重要
喜怒哀乐剧
分组表演
点评与分享
开放与冒险
团队分工
拥抱练习
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