企划团队建设与执行力
发布日期：2015-04-02浏览：433
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课程对象
企划部门主管解决问题
1.增加学员企划团队组建与领导的能力。
2.让学员能够带领企划团队达成目标，形成有执行力的团队。
3.强化学员领导力的风范，能够带领团队打胜仗，并激发更多团队成员的领导力养成。课程时长
3 H课程大纲
1.相见欢
2.案例讨论-大雁团队与企划团队的比较
3.团队的基本定义
4.影片欣赏:团队
5.活动:自我介绍与点评
6.团队的作用
7.团队发展的阶段
8.团队的八种角色
9.团队角色的启示
10.团队活动—过电网
11.讨论:过电网团队成功因素、每个人扮演的角色、和企划工作中的启示
12.如何建构高绩效企划团队
13.领导式管理与支配式管理企划团队
14.活动:建构企划团队的故事
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