讲师课程： 实战销售系列课程： 金牌导购特训营 业绩靠引导-门店成交六步引导术 门店精英心态突破训练营 门店管理系列课程： 金牌店长特训营 门店运营管理提升特训营 卓越门店 “四化”管理提升之道 门店业绩突破课程： 门店促销策划与执行 门店业绩诊断与提升 门店业绩突破三大引擎 建材家居门店业绩突破之渠道拓展 零售团队打造课程： 卓越团队训练

资历背景： 中国电器连锁第一品牌国美电器近十年实战经历，历任采购经理、店长、分部总经理、集团培训师；中国集成电器第一高端品牌宝兰电器营销总监。 有丰富的零售终端经营管理经验，将国美零售运营系统进行了很好的整理提炼，并结合前沿营销管理理念融合应用，被业界誉为国美零售运营系统应用推广第一人！首创门店业绩突破五大引擎系统，倡导业绩要长久、持续、稳定提升，要从销售技巧、规范管理、促销宣传、渠道拓展、品牌营销五个方面进行系统改善。 熟悉国内零售一线实情，了解终端人员状态和客户问题，能更好地将权威销售理论与当前终端现状结合，首次将话术设计加入门店销售培训，结合情景演练、心态激励为企业快速、批量打造销售精英！

讲师课程：1.劳动争议的系统预防与应对|2.劳动合同条款的设计与变更|3.如何预防处理违纪员工时的劳动争议|4.人力资源风险点提示与规避指引|5.工资集体协商实务|6.特殊阶段（裁迁并转关停）的劳动争议预防解决方案|7.劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例实操应对策略|8.招聘流程管控（过六关选人才）|（按客户需求定制当次培训内容）

资历背景：高级劳动关系协调师 华南农业大学劳资关系研究中心顾问 中山大学岭南学院岭南智库人力资源组组长 中国劳资关系研究院人力资源法务专家 （拥有律师资格证，现服务于广东广大律师事务所） 工作经历： 有二十年大型外企、国企（央企）、民企工作经验（其中服务通讯行业十余年），具备全面的人力资源管理经验，对劳动法律法规有专深研究，包括任企业常年法律顾问、代理劳资纠纷仲裁诉讼等；亦曾负责或深度参与30多个咨询顾问项目。 核心观点： 未雨绸缪风险少临急处置成本高

讲师课程：《人本管理沟通学》；《管理者关键任务》;《攻心销售实战营》

资历背景：善语学院创始人 深圳市前海壹文化管理咨询有限公司总经理 深圳鹏燃商业石油天然气有限公司特聘管理顾问 TMALL（丹慕妮尔）特聘导师 专注于最符合现代社会中国人需求的教练型沟通模式的研究和实践，在东方人本沟通、积极聆听、组织管理、销售成交实战方面等有独到深刻的洞察和研究，跟随HAN（韩咨询协会）创始人柳东秀教授专修东方人本教练技术，人性沟通学，被认为是中国人本沟通学先驱导师。 先后任职于富士康科技集团（深圳）、深圳市共进电子股份有限公司，相继担任管理和培训师工作，具有丰富的企业管理经验和培训经验。

讲师课程：《国学智慧与管理应用》 《易经智慧与风水环境》 《道家智慧与五行养生》 《和谐家庭与美好人生》 《生命正能量》

资历背景：当代著名实战派国学导师、易学专家、禅修养生教练、身心灵导师； 北大国学班特聘教授，清华、浙大、西南财大、中南大学、重庆大学等总裁班特聘教授； 教育部财商教育核心专家；中华讲师网、总裁网、中国名师网、华人频道、名师学院、赢家大讲堂、盛世空中商学院、中国管理培训联盟、中国EDP培训联盟及多家大型企业集团聘为常年特聘顾问专家。 长期致力于儒、释、道等诸子百家思想精髓的研究与传播，广泛贯通易学、中医学、心理学、能量学及自然环境科学等，完美融合各家精髓，应用于预测规划、运筹决策、识人用人、人事及环境布局调整、个人能量及魅力提升、压力情绪疏导、团队管理以及健康养生等。 在咨询培训中，道、法、术并重。从做人、处事、管理等方面融入了国学精髓，充满了国学正能量！十八年的咨询培训生涯，帮助了数万学员修身齐家治企，辅导了数千名总裁老板识人用人、知命改运、事业腾飞！ 2012年被中国百强企业评为“国学应用”十佳讲师，2013年被全球500强企业商学院评为最认可的“国学管理与应用专家”，2014年元月在名师学院举办的“中国梦.公益梦”全国优秀师资评选中，被评为“十大公益培训导师”。

讲师课程： 非人力资源经理的人力资源管理 战略人力资源管理 目标管理与绩效考核 战略绩效管理 KPI的设计与建立 绩效考核管理体系设计与实施 绩效考核与绩效管理 薪酬制定与设计 招聘与面试实战训练 组织行为学 招、选、育、用、留 胜任素质能力模型建立与应用

资历背景： 1994年10月-2004年4月  台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理 任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得； 2004年4月-2009年11月  韩国高丽制钢中国区人力资源总监 负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等； 2009年11月-至 世界500强中粮集团中国食品西北区人力资源总监 负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

讲师课程： 打造有战斗力的营销团队 经销商管理 经销商生意回顾与计划

资历背景： 著有《训练销售精英》，是一本让销售人员能立即付诸实践并取得成效的实操性销售工具书，发表文章有《深度分销覆盖考验经销商管理能力》、《从宝洁营销的亲身体验所想到的》等被转载于众多营销管理知名网站。多次接受《新营销》、《南方财富论坛》、《品牌中国》等多家媒体采访、嘉宾邀请。

讲师课程： 1、人力资源类 TTT-培训师培训 教练式培训师培训项目 非人力资源人力资源管理 人格测评与高效招聘 新形势下的绩效管理与考核 如何规避劳资风险-劳动合同法案例解析 2、综合管理类 人格分析与高效沟通 目标管理与执行力 经理人如何组建团队、带领团队 80和90后的柔性化管理技能 快乐工作、阳光心态 领导者的十项技能 职业素养与商务礼仪 3、人才选拔测评 试用期员工转正测评 管理新秀选拔-用于挑选重点培养、晋级对像 人岗匹配测评-用于提高用人的效率

资历背景： 企业人力资源管理工作经验： 深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源总监 深圳市富安娜集团公司人力资源总监 深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监 深圳市海雅集团人力资源总监 人力资源管理顾问经历： 西北工业大学特聘教授 北京大学案例研究中心认证讲师 中国移动事业部讲师团核心成员 清华大学职业经理训练中心高级讲师 华润集团人力资源顾问 用友软件股份有限公司人力资源顾问

讲师课程：《构建上市（新三板）财务体系》、《财税管理总裁班》、《非财财税管理高管班》、《集团财务管理体系与组织》、《税务筹划与合理节税》、《税务稽查与风险化解》、《财务分析与财务决策》、《投资收益分析与决策》、《应收帐款与资金池管理》、《内部控制与财务黑洞》、《成本精细化核算与控制》、《超级全面预算管理》、《海关事务与免抵退》、《构建供应链增值体系》、《组建财务系统与组织》、《财务人员职业化之道》等 备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，有针对性地开发与设计。

资历背景：中国著名财税实战专家 中大 EMBA 税务、财务、关务、商务“四栖”实战型专家 多家上市企业财务高管    中国十大优秀财税管理讲师 国际财务管理师 国际注册内审师 会计师、税务师、高级物流师 国家税务学院特邀教授 北大、清华、浙大、中大、暨大、西南财大等多所名校总裁班客座教授 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师     20年担任上市公司财务经理、财务总监，10年培训咨询，主导公司上市及新三板挂牌工作，300多家企业财税落地辅导实战经验，为企业培养数百名优秀的财务总监、财务经理和财务骨干。     许国老师是中国财税领域极受欢迎的人气财税讲师，是我国第一个集税务、财务、关务、商务于一身的“四栖”实战型财税专家，长期潜心财税管理理论研究，具有深湛的财会理论基础，同时又兼具丰富的工作实践及管理经验，专业思维敏捷，对企业的财务、税收工作有独到的见解。许老师善于解决实际工作中的疑难问题，在咨询、顾问业务中，帮各行业上百家公司解决诸如应收账款管理、成本管理、财务管理、税收风险规划等众多实际问题。善于分析问题、寻找原因、设计方案，能在复杂的事件中，抓住问题的关键，让相关问题迎刃而解，被公认为中国财税界擅长解决财税问题的实战型专家，其培训课程深受学员的高度好评。

讲师课程： 营销类课程 序号 课程名称 课程别 课时 适合对象 1 《成功销售人员21种心态》 心态类 6H&12H 所有营销人员 2 《阳光心态训练》 心态类 6H&12H 所有营销人员 3 《狼性心态培训》 心态类 6H&12H 所有营销人员 4 《客户拓展实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 5 《陌生拜访实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 6 《沟通交流实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 7 《价格谈判实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 8 《业务成交18招》 技巧类 6H 所有营销人员 9 《电话营销实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 10 《门店营销技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 11 《商务礼仪培训》 知识类 6H 所有营销人员 12 《目标管理》 知识类 6H 所有营销人员 13 《时间管理》 知识类 6H 所有营销人员 14 《九型人格与销售》 知识类 6H 所有营销人员 15 《服务创造价值》 知识类 6H 所有营销人员 16 《导购精英培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 17 《金牌店长培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 18 《渠道及经销商管理实务》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 19 《金牌招商系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 20 《经销售商培训系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 21 《经销商管理与考核系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 22 《新进业务人员培训》 综合类 6H&12H 所有营销人员 23 《国内营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国内营销人员 24 《国际营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国际营销人员 25 《品牌营销战略》 管理类 6H&12H 所有营销人员 26 《卓越团队打造》 管理类 6H&12H 营销管理人员 27 《销售经理培训》 管理类 6H&12H 营销管理人员 28 《营销绩效考核》 管理类 6H&12H 所有营销人员 29 《三维营销体系》 管理类 6H&12H 营销管理人员 30 《冠军营销系统》 管理类 6H&12H 营销管理人员 31 《“沙漠掘金”团队训练》 管理类 6H&12H 营销管理人员

资历背景： 1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法; 2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目; 3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓; 4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究; 5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。 【研究领域】 1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级); 2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略); 3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

讲师课程： 劳动法社保法|劳动合同管理|工资福利管理|用工风险管控|劳动争议处理|问题员工管理|政策法规解读|绩效薪酬管理|工会民主管理|员工关系管理 课程系列一：15个课题，每个课题课时为半天（3-4小时） 课题1：员工招聘管理风险预防与应对 课题2：员工入职管理与劳动合同设计、订立技巧 课题3：员工在职管理与劳动合同履行、变更注意事项 课题4：员工离职管理与劳动合同解除、终止操作技巧 课题5：劳动管理相关协议、文书、表格内容设计与制作技巧 课题6：高层员工与关键岗位员工管理法律风险管控 课题7：员工培训管理操作实务与风险、成本控制 课题8：保密与竞业限制管理及企业知识产权保护策略 课题9：劳务派遣用工和劳务外包风险分析与成本控制 课题10：违约金、补偿金、赔偿金的区别、种类、计算及成本控制 课题11：患病职工、工伤职工、女职工等特殊员工的特殊保护规定与风险控制 课题12：企业工会、职工代表大会组建操作实务及“两会”的地位和作用 课题13：集体合同订立、工资集体协商、劳资谈判操作实务与处理技巧 课题14：企业年金及住房公积金管理操作实务与风险、成本控制 课题15：员工调岗、调薪、调工作地点操作技巧与风险应对 课程系列二：15个课题，每个课题课时为1天（6-8小时） 课题16：员工手册及规章制度的内容设计、撰写技巧与制定、公示要求 课题17：工资、福利管理方案设计与风险、成本控制 课题18：工时、休假、加班管理重点、难点问题剖析与风险、成本控制 课题19：如何有效管理和处理违规、违纪、怠工等问题员工 课题20：工伤认定、伤残鉴定、工伤待遇、工伤风险预防及工伤争议案例评析 课题21：劳动争议协商、调解、仲裁、诉讼处理技巧及典型案例评析 课题22：企业劳动用工管理风险分析、预防与应对 课题23：《劳动合同法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题24：《就业促进法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题25：《劳动争议调解仲裁法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题26：《社会保险法》及其配套法规、政策解读与企业应对策略 课题27：《职工带薪年休假条例》及相关法规、政策解读与企业应对策略 课题28：最高人民法院劳动争议司法解释一至四解读与企业应对策略 课题29：各地法院、劳动人事仲裁委指导意见/会议纪要解读与企业应对策略 课题30：国家和地方工资支付法规、规章、政策解读与企业应对策略 课程系列三：6个课题，每个课题课时为2天（12-15小时） 课题31：劳动合同的设计、订立、变更、解除、终止操作技巧与注意事项 课题32：工资、工时、休假、加班管理操作实务与风险、成本控制 课题33：规章制度及劳动合同、协议、文书、表格内容设计与制作技巧 课题34：劳动用工管理重点问题解读及管理方案设计、风险预防与应对 课题35：社会保险法及住房公积金管理操作实务与风险、成本控制 课题36：员工招聘、入职、在职、离职管理操作技巧与风险管控

资历背景： 中山大学行政管理和法律专业双学历     广东圳扬律师事务所劳动争议法律服务部负责人     深圳梁硕南劳动咨询事务所主任兼首席劳动法咨询师、培训师     中国劳动人事网创办人兼总裁     中国劳动法律服务平台创建人兼CEO     珠三角劳动法务与人力资源联谊会创始人兼会长     广州培训师联合会副会长 中国劳动法学研究会会员 深圳市企业法律顾问协会会员       2014年广州10大咨询师第1名 2015年中国百强讲师第6名     中国劳动人事律师网和深圳律师网首席劳动法顾问     中国人力资源培训网和劳动法律培训网首席培训师     劳资问题研究专家、劳动争议处理实战专家 梁硕南老师的抱负——倾毕生精力研习劳动法，以专业知识服务当事人！ 梁硕南老师的为师之道：正（教人正道）、德（遵守师德）、严（严格要求）、专（业务精专）、实（实在实用）。 梁硕南老师关于劳资关系管理的理念和措施：诚信合作、和谐共赢、先礼后兵! 梁硕南老师，我国劳动法的早期研究者，我国知名劳动法专家。在我国《劳动法》尚未出台之前，就从事劳动法律、劳动关系和劳动争议处理研究，劳动法律知识渊博，劳动争议处理和劳动用工管理实践经验丰富。 梁硕南老师设计的劳动法和社保法课程，全面而完善，专业而实用。他授课超过600场次，学员超过60000人次。他授课思路清晰、内容通俗易懂、案例典型实用、课堂气氛活跃、风格幽默风趣。 梁硕南老师提供过劳动法咨询、内训或顾问服务的企业数以百计，包括国有企业、民营企业、外资企业等。其中，中国石油、美的集团、南方航空、万科集团、南车集团、正大康地集团、福群集团、大民集团、天健集团、伟创力集团、鸿邦电子、威灵电机、万兴软件、百安居、新飞通（中国）、南丰电机等知名企业和企业集团都曾是梁硕南老师服务过的单位。 梁硕南老师曾受邀到深圳、珠海、中山、江门、东莞、佛山、广州、武汉、长沙、株州、南京、徐州等全国各地讲授劳动法和社保法课程。 梁硕南老师曾在《法制日报》《新法制报》《中国劳动保障报》《南方都市报》等多家报刊上为读者解答劳动法律问题和参与相关疑难问题的研讨，接受过英国金融时报、南方都市报、瞭望东方周刊、法制日报、新法制报等知名媒体就劳动法律问题进行的专访。 梁硕南老师的主要著作有《劳动合同甲方乙方—用人单位权益维护VS劳动者职场维权》、《论劳动者违法解除劳动合同的法律责任》、《论用人单位违法解除劳动合同的法律责任》等数十部（篇），主编《劳动人事法律指南》杂志。 梁老师联系方式 固话: 0755-28281809  28282755  400-612-1233 手机: 13554790851   18688741048 QQ: 718259864 微信: sz 718259864 电子邮箱: 718259864@qq.com\13554790851@139.com