演讲者的角色认知与专业基础

部门经理，人力资源经理，部门主管人员

《专业演讲技巧训练》课程大纲 主讲：丁坚 （Kevi Dig） 课时：2天(12小时) 第一讲、演讲者的角色认知与专业基础 导言：演讲者必须理解的三个法则 课堂练习：学员60秒限时演讲 演讲基本功：如何上台做自我介绍 小组讨论：判断正误--对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点？ 演讲者的三个角色定位 演讲者的基本素质模型 学员练习：说服性演讲-5分钟演讲练习 第二讲、演讲前的七大准备工作 1、解读听众的同理心 成人听众的主要特征 演讲家PK厨师的故事 需求分析： “同理心” 2、定义演讲的主题句 演讲观点要有高度概括性 设计你的主题句 主题句的工具 设计主题句必须先要问四个问题 设计主题句的五个法则 小组讨论：哪个主题句最好 3、框定演讲的逻辑结构 让演讲逻辑分明，条理清晰----菱形结构 如何编制演讲的框架大纲—六张片子 三种基本逻辑计划 三种辅助逻辑计划 “3点逻辑法”--小组练习 4、材料素材的收集 “数据”能增加说服力，但要慎用 学会讲故事 选择故事的四大原则 5、辅助工具的合理运用 玩转幻灯片---正确看待演讲PPT 少即是多 演讲者是主角，PPT是配角 PPT的制作七大要素 6、预讲练习 7、提前了解会场 提前了解会场的细节 第三讲、现场演讲要掌握的六个重点 1、如何开场白 开场白要具有“功能性” 引人入胜的九种开场白 视频点评：学员3分钟限时演讲 2、如何结尾 要“虎”头也要“豹”尾 余音绕梁的五种收尾 视频点评：学员3分钟限时演讲 3、如何克服讲台怯场紧张 正视上讲台的恐惧 缓解紧张情绪的“十大技巧” 4、增强现场感染力 技巧1：注意言语措词 技巧2：提升声音魅力 技巧3：丰富的身体语言 课堂练习：学会用眼睛交流 5、驻足思考，出口成章 什么是驻足思考？？ 驻足思考的八大技巧 学员1分钟“驻足思考”演讲练习 6、 如何应对演讲现场意外 如何应对听众提问 现场表达的衔接技术 第四讲、培训主题演讲汇报比赛 学员代表10分钟演讲练习 讲师现场点评 总结回顾所学知识和技巧