为什么有的企业做不大，做不长?
为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人?
为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌?
中小企业在度过早期的快速增长期后，管理就开始出现问题，企业就再也发展不下去，陷入了增长停滞的泥潭中，甚至有忽然之间轰然倒塌的可能，最终能够持续保持高速成长并成为“航母级”的企业寥蓼无几。
“中小企业如何突破成长中遭遇的发展瓶颈?”“ 怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手?”是中国的众多中小企业领袖们一直期待解答的难题。
稻盛和夫认为：企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。 他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
稻盛和夫说：“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
以稻盛和夫经营哲学原点：“作为人，何为正确”为基础，演化出三足鼎立的阿米巴经营体系。
阿米巴经营通过阿米巴核算体系，经营领导，以及员工共同经营实现建立企业命运共同体。

企业董事长, 总经理,高层个管理者

第一讲 : 稻盛的商业理念与经营之道
第二讲 : “阿米巴”经营组织
第三讲 : 阿米巴经营的本质及实现路径
第四讲：怎样实现阿米巴经营？
第一讲 : 稻盛的商业理念与经营之道
1. 稻盛和夫简介
2. 稻盛的成功方程式
3. 稻盛的经营之道
4. 稻盛的商业理念
5. 稻盛的思维方式
第二讲 : “阿米巴”经营组织
1. 什么是“阿米巴”？
2. “阿米巴”经营组织
3. 为什么采用“阿米巴”？
4. 阿米巴经营体系和经营目的
第三讲 :阿米巴经营的本质及实现路径
一、阿米巴经营的本质及实现路径
1. 建立与市场挂钩的部门核算制度
2. 实现全体员工共同参与的经营
3. 培养具有经营者意识到领导人才
二、确立与市场挂钩的部门核算制度
1. 核心：与市场挂钩（实现全员参与经营）
2. 关键：需要现在的数字
3. 形式：小经营单元-公司内部购销机制
4. 追求目标：销售额最大化同时经费最小化-直接传递市场动态,即刻做出应对
5. 共同标准：“做人何为正确”
三、培养具有经营者意识的人才
1. 核心：伙伴
2. 形式：共同经营
3. 模式 : 有较高自由度，更需要经营理念
四、实现全体员工共同参与经营
1. 目的：经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。
2. 和谐 : 化解劳资对立的“大家族主义”
3. 透明 : 告诉员工公司实情
4. 意识　: 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
5. 人生：全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
第四讲,怎样实现阿米巴经营？
一 ，划分阿米巴
1. 划分阿米巴-两个任务
2. 划分阿米巴三个原则
3. 划分阿米巴的四个标准
二 ，委任负责人
1. 实力主义原则，不问年龄和阅历
2. 不撒谎、不欺骗、要正直
3. 领导应该成为公正的裁判
4. 领导就是阿米巴的经营者
三 ，制定核算模式
1,制定核算模式
2,制定核算模式----京瓷会计原则
3,制定核算模式----独特的单位时间核算制
4,制定核算模式----三个方法
5,制定核算模式--业绩管理要点
四 ，阿米巴运行
1. 阿米巴运行----经营哲学
2. 打造激情四射的集体
3. 在阿米巴内拥有整体认同的同一个目标(清晰可见理解一致)
4. 用意志来制作核算