目标计划与执行
发布日期：2015-04-08浏览：704
-
课程背景
目标管理是一种卓有成效的管理方法，配合有效的计划，成为达成目标、推进工作的高效措施，精通目标管理与计划制定，就为目标计划执行奠定了坚实基础。目标计划的实施，涉及众多要素，本课程开辟专章深入研讨目标计划制定与实施的全程操作，帮助学员看清内部逻辑、把握实质与关键，达致卓越的境界。
本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、教学气氛生动活跃、收到良好的教学效果。课程对象
负有战略理解与执行责任的中高层经理课程时长
12 H课程大纲
第一章：目标管理---执行力深度指引工具
案例：两军争夺战略高地
案例点评：没有目标的航程哪里都是终点
目标管理的概念
好目标的判断标准
案例：英国输出劳工的故事
案例点评：执行---请给我结果
案例：酿蜜的故事
过程指标与结果指标的关系处理
案例点评：科学设置指标成为实现目标之关键
目标分解注意事项
工具:常用KPI
第二章：科学有效的计划制定
计划制定的流程
案例：某君的计划
点评：好计划的特征
计划制定的常用工具
计划制订注意事项
案例：提交报告被拒
点评：事前对全盘情况尽量掌握
案例：风险防范意识不可缺少
计划制定关键词
三、目标计划的制定实践
案例深度分析1：关键战略归于失败
反思：目标计划制定是否合理？
计划失败的八大关键因素分析
执行人选决定执行的成败
案例讨论：谁是恰当的执行人选
富有执行力的人具备什么特征？
案例深度分析2：小事为何都未能办成？
反思：目标计划制定与实施是否合理？
四、目标计划实施过程控制
团队执行的过程控制
问题：领导人的督导工作该如何做？
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程第一位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
经典案例：刨根问底
中层经理要带头遵守制度
案例探讨：这个事件你如何处理？
执行后的反思与总结
请输入正确的用户名
