经研究表明，团队执行力为什么不佳，归根到底是领导力缺乏，团队管理者只有精通领导之道，才能彻底实现执行到位。本课程将领导力与执行力融会贯通、溶为一炉，以起同时提高领导能力与执行能力，达到组织的绩效的最大化。

中高层管理人员

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第一部分：领导力提升（情景领导）
第一章：从管理走向领导
案例：某经理的遇到的尴尬事
新时代对领导的新要求
领导与管理的区别与联系
领导权力构成与来源
领导力本质是影响力
案例：总经理如何调动了下属的积极性？
问题分析：领导威信如何建立？
第二章：领导风格与运用
l部属的成熟度
员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
l两种不同的领导行为
行为一：指挥性行为
行为二：支持性行为
 四种不同的领导风格
n命令式
n教练式
n支持式
n授权式
案例研究：领导风格的选择与运用
弹性运用四种领导风格

第二部分：团队协作与执行力提升
第一章：执行力是核心竞争力
1、执行力---企业核心竞争力
2、检测执行力的标准
第二章：完美执行的两个前提
1、执行力公式
2、完美执行的条件
3、担负责任的真实含义
案例：他为什么选择放弃自己的生命？
疑难处理：管理人员如何强化自己的责任感？
疑难处理：管理人员如何提升下属的责任感？
4、领会领导意图的真实含义
5、如何担当责任
6、如何准确领会领导意图
案例：它是这样理解组织意图的

第三章：完美执行的策略与技巧
1、完美执行的五个方面
2、计划的制定与工作分派
制定计划的流程
计划制定的常用工具
疑难问题讨论：计划为何难于执行到位？
诊断练习：领导工作分派有什么问题？
选派什么样的人才比较合适？
3、团队协作、克服执行困难
执行力偏差的分析工具
问题：团队领导人如何运用问题分析与解决工具查找执行问题并有效解决？
团队领导人如何有效推进团队协作？
团队领导人如何解决扯皮问题？
4、精心组织、协调到位
案例：不可能完成的任务
执行到位的四大关键
5、重视细节与跟踪
完美执行细节管理的学问
中层经理是抓好细节的关键
制度与流程第一位
有助执行的主管工作程序
跟进工作的常用方法与手段
经典案例：刨根问底
5、中层经理要带头遵守制度
总结