经销商老板的人力资源管理
发布日期:2015-04-08浏览:653
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课程背景
微小企业公司规模小,人员少、问题不少,难题不小,但大公司的管理方法很难提供借鉴,怎么办?
人力资源专家都说,老板是公司最大的人力资源总监!。经商老板多数是业务精英出身,企业要做大做强,老板就必须懂得用人的道理,如此才能成功驾驭团队,使公司步入健康的发展道路。
“以人为本,科学管理”不应只是句口号,只有懂得人力资源管理的科学与艺术,才能从根本上将企业士气激活,充分调动员工的积极性,企业也才能更加兴旺发达。课程对象
经销商老板,企业中高层经理解决问题
强化经销商老板对“人”的价值与管理理念和意识
掌握招人、用人、留人、育人的技术与技巧
改善经销商团队管理技巧、提升管理领导能力课程时长
12 H课程大纲
一、经销商老板人力资源管理面临的新挑战(1H)
1.经销商老板人力资源管理的新挑战
调查资料:经销商老板的急需改善的人力资源管理问题
2.经销商老板必须树立的管理思维
游戏活动:看看你的魅力指数
经销商老板必须树立的若干管理意识
1、人本思想
2、培育下属意识
3、沟通激励意识
二、经销商老板人力资源管理必备方法:人才甄选与录用(1H)
问题:销售人员招不来,留不住怎么办?
优秀销售人员招聘策略
胜任素质解析
探讨:销售人员的胜任素质与能力
工具:销售人员招聘的STAR
工具:DISC工具在招聘中的运用
三、经销售老板人力资源管理必备方法:人才培育的基本方法(4H)
案例:亲历亲为的老板
老板亲历亲为的理由与局限性
小微公司的组织布局
授权的必要性
问题:如何处理好授权与控制的关系?
问题:如何面对部属工作效果的不圆满?
演练:OJT的操作
工具:9型人格理论
9型人格中各种型号人才的指导策略
工具:改善员工问题的基本方法
工具:员工辅导计划
问题:如何操作新员工培训?
新员工培训的重要性
工具:新员工培训基本内容
工具:新员工培训的计划与实施
工具:经销商团队训练的常用方式
工具:点燃员工激情的训练方式
工具:提升员工技能的训练方式
发挥企业文化的感染力
四、经销商老板人力资源管理必备方法:绩效管理与薪酬管理(4H)
问题:微小企业是否需要绩效考核?
问题:问什么提倡在微小企业中导入绩效合同?
绩效合同实施内含的管理思想
案例:绩效合同对某小型公司的发展的促进作用
工具:绩效合同范本
策略:团队绩效与个人绩效关系的处理
工具:销售人员考核指标
工具:如何激发销售团队挑战高目标的动力?
工具:销售人员绩效考核表
改善团队长授权与命令下达的方法
考核案例:某员工的投诉
需要做好绩效沟通工作
现场演练:绩效面谈
问题:销售商老板如何做好销售过程控制?
问题:如何处理好考核频率?
考评结论的成立
工具:两种不同类型业务的薪酬模型
问题:如何利用工资奖金政策引导员工行为?
微小企业员工入股的现实意义
员工入股的操作方法
工具:员工入股范本
五、团队管理与员工管理(2H)
销售人员即将跳槽的8个征兆
人才流失的若干重要原因分析
企业应对人才流失的措施
提升员工满意度的12个问题
案例:某老板留人策略
案例:岗位轮换
规划员工职业发展通路
管理人员如何做好员工的日常激励?
如何辞退业绩不佳、违纪员工?
说明:本大纲以双方明确的内容与时间划分为参考依据,讲师可以根据授课需要做适当调整。