教练课程
发布日期：2015-04-02浏览：461
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课程对象
中层以上主管解决问题
掌握教练的心态与技巧
学会教练的沟通与倾听能力
取得团队的真心承诺课程时长
6 H课程大纲
1什么是教练
1.1主管的角色
1.1.1教练
1.1.2啦啦队
1.1.3管理者
1.2教练的概念
1.2.1镜子
1.2.2指南针
1.2.3催化剂
1.3教练的案例:台湾科技公司董事长的转变
1.4四种教练能力
1.4.1倾听
1.4.2发问
1.4.3区分
1.4.4回应
1.5教练的九种领导力来源
1.5.1激情
1.5.2承诺
1.5.3负责任
1.5.4欣赏
1.5.5付出
1.5.6信任
1.5.7共赢
1.5.8感召
1.5.9可能性
2教练的八个步骤
2.1表示支持
2.2确定主题和需求
2.3建立影响
2.4取得承诺
2.5制定计划
2.6处理抗拒和借口
2.7不加责备
2.8永不放弃
3体验活动
3.1影片欣赏:冰上奇迹
3.2角色扮演练习
3.3小组讨论
3.4分享与点评
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