打造团队的执行力训练课程
发布日期：2015-04-02浏览：467
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课程对象
中高层主管解决问题
针对中高层主管所应了解的组建经営团队心法
掌握提升个人执行力的方法
增加团队的执行力
克服阻挡执行力的障碍课程时长
12 H课程大纲
1.观念篇
何谓执行力?
执行力的基础
执行力的案例
2.心态篇
执行力最重要的心理素质
打断自己心态卡住
影响执行力的七大信念
公司难解问题往往夹杂经营团队的心理素质
3.影响执行力的关键:
沟通的关键
领导的关键
激励的关键
授权的关键
目标管理的关键
计划管理的关键
时间管理的关键
4经营团队执行力
团队的概念
经营团队建设的方法
运用团队的概念在工作协作、授权上
工作协调的艺术
经营团队吵架的艺术
跨部门合作应有的战略观
沟通的立场、感召与宣告
团队活动：过电网
5.工作改善法
问题搜集与排序
订定改善主题与目标
原因分析、瓶颈分析法、教练技术法
对策发展与评估
行动与效果确认
6.良好的执行力文化
建立第一团队优先于第二团队的文化
对上级/下级/平级的回报与跟催文化
自我控制的文化
领导式团队管理与控制式管理的团队文化
建立团队成员相互挑战的文化
建立”有功必赏、有过必罚”的文化
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