打造激情的团队
发布日期：2015-04-02浏览：480
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课程对象
中基层主管解决问题
帮助学员学习团队激励的观念
帮助学员提高对团队的威信与影响力
帮助学员掌握团队激励的沟通技巧
学习顶尖团队的热情与凝聚力课程时长
6 H课程大纲
单元一：打造激情团队的概念
什麽是激励与领导力：让团队成员发挥潜能的能力
主管的角色:教练、啦啦队、管理者
【影片欣赏】抢钱大作战：打造激情的团队总结
影响态度的主要因素
团队处於不同阶段发挥影响力的重点：形成、震荡、规范、卓越期
激励的六大途径与相关案例
建立团队的信任
【影片欣赏】我的团长我的团之日本人渡江：关键时刻主管影响力对团队激情的重要
单元二：主管本身的心理素质:
成功与失败的主管的心态比较
高绩效主管的七大信念
养成激励与赞美的沟通习惯：每一次与团队沟通都是在做激励
【个人练习】三明治责备法:将批评转化成激励
九种领导力来源：激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性
【案例探讨】艾群科技：人只能领导，不能管理
单元三：打造激情团队的操作方法:
调动部属的积极性：有”功”必”赏”，有”过”必”罚”
激励团队的三种途径：环境、团队、个人
【体验活动】从A走到B：感受到团队激励的威力
【影片欣赏】飞机情泪：建立团队目标与个人使命的连结
变革与创新最重要的关键成功因素:创造团队紧迫感
部属负面情绪的辨识与应对
【团队体验活动】过电网活动
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