从开发到量产的项目管理
发布日期：2015-04-02浏览：454
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课程对象
厂长、研发、制造、产品、项目经理、储备主管解决问题
帮助学员了解项目管理基本知识
系统学习项目开发阶段的过程管理
帮助学员同时兼顾产品上市的「速度」与「品质」
学习有效降低项目管理成本课程时长
6 H课程大纲
单元一 项目经理必备的基本能力
如何做好项目的组织策划
项目组织策划内容及项目计划书编制要点
如何合理进行工作分解及时间估算
项目进度表的制定及跟进方法
项目资源计划、费用估算及成本控制
开发项目的风险管理：失败、中止、延期、质量等风险控制
开发项目团队的管理要点
开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
提高项目经理项目团队管理能力的方法
项目经理的基本素质能力要求
项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
项目经理的沟通协调能力要求
单元二 项目开发过程管理
产品开发项目管理的四个阶段
产品研发过程中的三个关键决策点
项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
工程验证（实验室验证）的实施及其对产品开发质量的影响
设计确认的条件及方法（DVT）
现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）
产品设计标准化组织及设计标准化
产品标准化设计的三大方法
研发过程中的产品可制造性分析（DFM）
研发过程中的工程变更管理（ECO）
案例討論
单元三 项目量产阶段管理
项目经理必须关注的运营指标
项目计划管理与监控技巧
项目寿命周期到期风险管理（EOL）
工程变更处理流程及风险控制方法
项目收尾阶段的管理
项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
项目收尾阶段资源管理及再分配
案例討論
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