如何进行企业重組
发布日期：2015-04-02浏览：423
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课程背景
面临全球化的竞争，以及信息化的时代，进行企业再造提升竞争能力是未来主流，本课程从思维模式的转换开始，到关键绩效指标的建立，流程管理与改造，问题分析与决策，信息化的认识，企业文化与执行力，案例介绍，手把手的带领学员学习企业流程再造的实施方法。课程对象
适合一般员工、储备主管、中阶主管学员收获
了解企业流程再造的正确观念，达到公司全体共识，消除变革阻力
先进BPR之案例来激发自身变革动能
养成企业内部对信息化的正确认识
从案例分析了解未来信息化的方向
企业进行信息化的实施步骤与关键成功因素课程时长
12 H课程大纲
企业重組
观念架构
专案步骤
专案时程
思维模式改变
管理者的冲突
客户导向观念
帮助客户赚钱的運營模式
企业信息化的正确认识
未来数位经济趋势
企业战略与信息化关联
高阶主管应有的信息化观念架构
信息化导入专案执行架构
效益与关键绩效指标
建立关键绩效指标之观念
如何设计关键绩效指标
关键绩效指标之追踪
流程选取
决定关键流程
流程改造顺序
流程选取的概念
流程分析
流程图范例
流程分析准则
问题分析与对策
什么是问题?
对于问题的正确态度
系统思考要领
BPR系统思考示意图
分析工具范例
新流程设计
流程改善法
流程改造法
培养正确心态与执行力
培养正确观念
避免心理误区
转变思维模式
宣告与承诺
带动企业文化提升执行力
案例分析
台湾上市公司信息化案例介绍
经验分享
专案实行实际状况
专案关键成功因素与失败因素
信息化的效益
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